董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴

换句话说，董藩学生每小时掌握多少知识点这个KPI，首先应该建立在大部分学生能够在你的平台上坚持学习几个小时。

企业要想稳步发展，主张收就必须采取这些措施。在商业经营中，缩型获得成功最基本的要素便是遵循已建立的高级商业法则：第一，诚信经营。

我一直强调坦诚面对自己的实际情况的必要性：城市很多人以为不去想这些现实情况，城市就可以逃避过去，但这都是无法避免的，越早意识到现实情况，就会处理得越好。很多人赌上全部身家，搞振投身一个行业，对前景研究甚少，没做一点研究，这一点让人十分诧异。沿海城市在发展海外市场拥有得天独厚的优势，董藩我们很快便发现在这些地方建造工厂，能够把石油更加便利和经济地运输到海外。

没有人会想到公司会不断发展，主张收取得成功。记得我在事业最初曾为公司的脆弱、缩型每周破产的公司数目震惊，当时我就告诉自己要开展综合的经营。

从一开始我们就要求管理者要清楚、城市准确地记录每项收支。

飞奔扑入一个新的赚钱领域，搞振让大鳄们吞噬一空的例子实在太多了。比如渡鸦科技在被百度收购前，董藩最多只能凭借3款app搭上人工智能的潮流，董藩其产品的简陋其实不足以支撑“智能”两字，而现在有了百度的背后支持，不仅90后创始人真真切切地火了一把，而且对以技术研发为核心的公司来讲，解除了不少后顾之忧。

2014年90后初创者在资本狂欢的时代赶上了一波不小的浪潮，主张收引发全民关注。曾经马云、缩型刘强东等人创业之时也是风华正茂的年龄，缩型可有所成就的时候也已是多年以后了，与之相比，90后还有大把时间，年轻不一定能躲开资本寒冬，但年轻就是资本。

这自然不是个例，城市就连曾经被寄予厚望、历经数轮融资的明星初创企业，也是倒闭的倒闭，停摆的停摆，能坚持下去的也只是在负隅顽抗。更重要的是，搞振90后创业还有一个更具威胁性的缺陷，就是抗风险能力较弱，尤其是相比现在基本已经占据创业市场的80后来讲。